Nevím Ivoši, jestli nemáš z onoho blízkého východu tak trochu zkreslený pohled na svět.
Svého času jsem strávil dobré 2 roky (a z toho půl roku přímo na místě) managementem projektu pro Dubai Municipality a jednáním s jejich "nomenklaturou". Na UAE (které jsou z celého blízkého východu nejvíc "westernised") není krom konzumu a technologií vůbec nic západního. Zrovna třeba praktika několikanásobného navýšení prodejní ceny podle momentální nálady je alfa a omega zdejšího obchodu a taky jedna z hodně mála použitelných ochran firem zvenku proti ztrátovosti. Byznys se tam dělá pořád stejně jako ve středověku a vůbec nic spravedlivého ani slušného na tom není. Je to tvrdej boj a místní mají v genech dáno, že si prostě neberou servítky absolutně v ničem. Síla dostupných peněz přebije absolutně všechno.
To, že v dané oblasti je víc lidí a firem ze západu, než místních, vůbec nic nemění na praktikách, které si ze svých dodavatelských zemí nenesou vůbec nic. Notabene, když se v managementech povinně vyskytují místní. V případě Kataru, Bahrajnu, nebo Saúdské Arábie si postupně ještě další level uber.
Spousta společenských zvyklostí jsou ostatně charakteristikou celé Asie - jihovýchodní kultury mají taky svoje.
To co psal Vašek - nelze než souhlasit. V západní Evropě se jedná jinak. To s čím se setkáváš v sandpitu, není západní mentalita, byť firma a lidi s kterýma třeba jednáš, odtamtud pocházejí. Když chceš podnikat v Middle East, znamená to zásadní přizpůsobení mentality a postupů. |
|